Agences de Presse

ROME, Italie, 27 juin 2013/African Press Organization (APO)/ — Une initiative multidonateurs d’une durée de cinq ans et dotée d’une enveloppe de 6 millions d’euros visant à intensifier l’agriculture a réalisé des hausses de rendements allant jusqu’à 100 pour cent dans plus de la moitié des villages du Niger, a déclaré la FAO aujourd’hui, à la veille d’une réunion de haut niveau sur les efforts renouvelés d’élimination de la faim en Afrique, au cours de laquelle le Niger présentera sa nouvelle stratégie de réduction de la faim.

Selon les dernières statistiques de la FAO sur la faim, au cours des 20 dernières années, le Niger a divisé par trois son taux de sous-alimentation, qui touche désormais un habitant sur huit, contre près d’un sur trois en 1990-1992.

La vulnérabilité néanmoins persiste. L’ONU a averti que 800 000 personnes pourraient avoir besoin d’une aide alimentaire cette année, suite aux crises répétées liées à la sécheresse, à la hausse des prix alimentaires et aux agitations politiques qui ont affligé le Sahel.

Depuis septembre 2008, le Ministère nigérien de l’agriculture et la FAO appuient l’intensification de l’agriculture en élargissant un réseau de boutiques d’intrants coopératives, grâce à des financements de 6 millions d’euros octroyés par la Belgique, l’Union européenne (UE), le Luxembourg et l’Espagne dans le cadre du Projet Intensification de l’agriculture par le renforcement des boutiques d’intrants coopératives (IARBIC).

Bonnes pratiques

« IARBIC fournit aux petits exploitants les moyens de production nécessaires pour accroître les rendements », explique Aboubaker Waiss, Représentant de la FAO au Niger.

Les bonnes pratiques élaborées par ce programme ont été intégrées à la nouvelle stratégie de réduction de la pauvreté du Niger, les Nigériens nourrissent les Nigériens (Initiative 3N), prévoyant des boutiques d’intrants gérées par les organisations de producteurs et un accès amélioré aux services financiers et des prestations de conseil.

Cette stratégie sera présentée lors de la réunion de haut niveau des dirigeants africains et internationaux qui se tiendra à Addis Abeba du 30 juin au 1er juillet, visant à créer des partenariats renouvelés pour mettre un terme à la faim en Afrique.

Doublement des rendements

Entre 2008 et 2013, 264 magasins d’intrants ont été construits, dont 75 avec des fonds antérieurs alloués par l’UE. En y associant les boutiques construites les années précédentes et par des partenaires qui ont suivi le modèle IARBIC, le nombre total s’élève à 783.

Grâce à ce vaste réseau, des intrants agricoles de bonne qualité et au juste prix, commandés par les organisations paysannes, sont distribués à plus de la moitié des villages agricoles du Niger, où des hausses de rendements moyennes de 100 pour cent pour le sorgho et de 81 pour cent pour le mil ont été constatées.

Par ailleurs, le projet IARBIC a permis de doter les agriculteurs d’une vaste gamme de compétences, allant du cycle agricole complet à la gestion et à la comptabilité pour une organisation de producteurs ou une entreprise, telle qu’un magasin d’intrants.

Micro-dose

Tout a démarré en 1982, explique Mahaman Sani, ancien Directeur général du Ministère nigérien de l’agriculture. Les chercheurs ont commencé à étudier les bonnes doses d’engrais nécessaires pour accroître la productivité des cultures de base du Niger, comme le mil et le sorgho.

La hausse de la productivité était – et est toujours – considérée comme un moyen crucial d’améliorer la sécurité alimentaire au Niger, où les sols peu fertiles et la croissance démographique rapide exercent une forte pression sur la capacité des populations rurales de se nourrir.

En 1997, ajoute Mahaman Sani, lorsque les chercheurs ont établi la « micro-dose » parfaite d’engrais pour chacune des cultures à l’étude, une nouvelle question s’est posée: comment relayer l’information aux intéressés, c’est-à-dire aux petits exploitants du Niger?

La stratégie retenue a identifié les boutiques d’intrants coopératives comme le vecteur le mieux adapté pour doter la population rurale des bonnes quantités d’intrants de qualité, en y ajoutant une formation dispensée par le biais des Ecoles pratiques d’agriculture, ainsi que des services consultatifs.

Finances

En s’efforçant d’améliorer la productivité agricole, le projet IARBIC a également soutenu les mécanismes innovants de micro-finance afin de fournir aux petits exploitants ce qui leur fait cruellement défaut: l’argent.

Tout d’abord, le projet encourage un système de crédit stockage connu sous le nom de ‘warrantage’, qui permet aux agriculteurs de ne pas être contraints de vendre leur récolte immédiatement, lorsque les prix sont au plus bas, mais d’en stocker une partie et de l’utiliser en guise de nantissement pour obtenir un prêt bancaire.

Le crédit leur permet d’acheter des intrants pour la prochaine campagne de semis, ou de trouver des activités génératrices de revenus complémentaires. Les femmes sont les premières à bénéficier de ce système qui leur permet d’améliorer l’alimentation de la famille ou d’envoyer les enfants à l’école.

Dans un second temps, IARBIC a mis en place un fonds de garantie de 653 000 € pour les prêts demandés par les organisations de producteurs réunissant les conditions requises. Cela permet de réduire les risques de pertes en cas de défaut en encourageant les prêteurs à prêter.

NEW YORK, 27 juin 2013/African Press Organization (APO)/ — La déclaration suivante a été communiquée, ce soir, par le Porte-parole du Secrétaire général de l’ONU, M. Ban Ki-moon:

Le Secrétaire général salue le Sommet des Chefs d’État et de Gouvernement du Golfe de Guinée sur la sûreté et la sécurité maritimes, qui vient de s’achever avec succès à Yaoundé, Cameroun, les 24 et 25 juin 2013. Il félicite les États membres de la région, la Communauté économique des États de l’Afrique centrale (CEEAC), la Communauté économique des États de l’Afrique de l’Ouest (CEDEAO) et la Commission du Golfe de Guinée (CGC) pour leur engagement fort et leurs efforts collectifs pour s’attaquer à la piraterie et prévenir ce fléau, qui demeure une menace sérieuse à la sécurité et aux activités économiques des pays touchés.

Le Secrétaire général se réjouit de l’adoption du Code de conduite relatif à la prévention et à la répression des actes de piraterie, des vols à main armée à l’encontre des navires, et des activités maritimes illicites en Afrique de l’Ouest et centrale, qui définit la stratégie régionale pour combattre cette menace et ouvre la voie à la mise en place d’un instrument juridiquement contraignant. Il encourage tous les États membres de la région à signer et à mettre en œuvre le Code de conduite, et appelle les partenaires bilatéraux, régionaux et internationaux à fournir les ressources nécessaires.

Les Nations Unies continueront d’appuyer ce processus, y compris à travers le travail des Représentants spéciaux du Secrétaire général pour l’Afrique centrale et de l’Ouest.

TUNIS, Tunisie, 26 juin 2013/African Press Organization (APO)/ — Le Conseil d’administration de la Banque africaine de développement (BAD) (http://www.afdb.org) a approuvé, aujourd’hui un prêt – de premier rang en monnaies locales – équivalent à 80 millions de dollars EU, en soutien au programme d’investissement d’Olam en Afrique. Celui-ci vise à approfondir l’intégration de la chaîne de valeur agricole du groupe Olam, à travers des investissements dans les activités de transformation du blé et de l’huile de palme en Afrique. Le programme comprend cinq sous-projets, respectivement au Cameroun, au Ghana, au Mozambique et au Sénégal. Il permettra d’améliorer la chaîne régionale d’approvisionnement alimentaire et d’agir comme un catalyseur en faveur de la création d’emplois et de la viabilité du secteur agro-alimentaire et, par là même, de la sécurité alimentaire en Afrique.

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Les marchés alimentaires et agricoles sont extrêmement fragmentés du fait des frontières régionales, nationales et même locales, et de la prédominance de l’agriculture à petite échelle dans la région. Exploiter les opportunités dans le secteur et soutenir la concurrence sur le marché mondial exigent donc un déploiement efficace des activités en jeu en amont et en aval (production, approvisionnement, stockage, distribution) ainsi que des infrastructures logistiques, afin de relier entre eux fournisseurs et acheteurs de la région. La taille du groupe Olam et la force de distribution existante auront un impact positif sur la coordination et l’intégration des marchés.

Olam Aviv Investment Holdings Mauritius, filiale à 100 % du groupe Olam, sera l’entité emprunteuse. Présent dans 65 pays, le groupe Olam, leader des chaînes d’approvisionnements globales intégrées, s’est imposé en chef de file dans nombre de ses activités – incluant la transformation et la commercialisation du cacao, du café, de la noix de cajou, du sésame, du riz, de produits issus du coton et du bois. En Afrique, l’activité du groupe comprend une chaîne d’approvisionnement intégrée de 16 produits, qui emploie 6 800 salariés, dont 1 700 femmes.

Le groupe Olam travaille avec près de 3,4 millions de petits agriculteurs en Afrique. Le groupe est également engagé dans 110 initiatives d’assistance auprès de petits producteurs, pour les épauler face aux difficultés qu’ils rencontrent, telles que la pauvreté, le manque d’éducation et de services sociaux de base, et les aider à bâtir leur sécurité alimentaire. Olam a remporté le “Prix du leadership pour le développement durable en Afrique” en 2012, lors des assemblées annuelles de la Banque mondiale à Tokyo. Ce prix récompense la « Charte des moyens de subsistance Olam » – un programme phare de responsabilité sociale qui, d’ici 2015, bénéficiera à près de 500 000 agriculteurs en Afrique.

Le programme d’investissement d’Olam en Afrique, dans le cadre de la chaîne de valeur, générera 600 000 tonnes/ an de capacité supplémentaire de transformation du blé et un million de tonnes pour la chaîne d’approvisionnement en huile de palme avec l’infrastructure correspondante, renforcera la chaîne d’approvisionnement alimentaire régionale et créera 8 500 emplois directs et indirects – dont 25 % pour les femmes – dans l’approvisionnement ainsi que des emplois dans la distribution. L’opération aidera également à développer le secteur privé, grâce au partenariat noué avec un groupe agro-alimentaire international, qui renforcera les rouages de la chaîne d’approvisionnement pour le secteur, ainsi que les marchés financiers locaux grâce à l’émission d’obligations.

Distribué par l’Organisation de la Presse Africaine pour la Banque Africaine de Développement (BAfD).

Contacts :

Sabrina Hadjadj Aoul, chargée de communication, T. : +216 71 10 26 21 / C. : +216 98 70 98 43 / s.hadjadjaoul@afdb.org

Neeraj Vij, chargé d’investissement en chef, T. : +216 71 10 38 52 / n.vij@afdb.org

À propos du Groupe de la Banque africaine de développement

Le Groupe de la Banque africaine de développement (BAD) (http://www.afdb.org) est la première institution multilatérale de financement dédiée au développement de l’Afrique. Elle comprend trois entités distinctes : la Banque africaine de développement (BAD), le Fonds africain de développement (FAD) et le Fonds spécial du Nigeria (FSN). La BAD est présente sur le terrain dans 29 pays africains, avec un Bureau extérieur au Japon, et contribue au développement économique et au progrès social de ses 53 Etats membres régionaux.

TUNIS, Tunisie, 26 juin 2013/African Press Organization (APO)/ — La Banque africaine de développement (BAD) (http://www.afdb.org) et la Communauté économique des Etats d’Afrique de l’Ouest (CEDEAO), ont organisé les 20 et 21 juin, à Dakar, au Sénégal, un atelier de réflexion pour les experts en migration et les parties prenantes des États membres de la CEDEAO. Mené par la Division Intégration régionale et commerce de la BAD, avec l’appui du Fonds de coopération technique du Nigeria, l’atelier a servi de base pour la conception d’une politique migratoire régionale commune.

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Une fois élaborée, la politique migratoire commune fournira les éléments critiques pour la révision et la modernisation du Protocole de la CEDEAO sur la libre circulation des personnes ainsi que les droits de résidence et d’établissement. La mise en œuvre du Protocole initial, conçu en 1979, a montré des faiblesses qu’une version actualisée devra corriger.

Les points essentiels à aborder au cours de l’atelier portent sur les besoins en compétences, l’exploitation des talents de la région, l’amélioration des mécanismes de transfert de fonds, la double nationalité, le renforcement de la protection des populations migrantes, conformément aux conventions internationales.

Mamadou Seck, conseiller du ministre des Affaires étrangères du Sénégal, qui représentait le ministre lors de la cérémonie d’ouverture, a fait observer qu’ «avec ses richesses matérielles et humaines, son potentiel économique, historique et les affinités culturelles de ses peuples, la CEDEAO constitue une entité homogène. Une politique migratoire commune élaborée et mise en œuvre dans un tel espace géographique ne peut que promouvoir la croissance et le développement. C’est pourquoi le gouvernement sénégalais soutient fermement cette grande initiative ».

Résumant la dynamique migratoire de la région, Inye Briggs, fonctionnaire de la BAD, a rappelé que plus de 7,5 millions d’Africains de l’ouest (environ 3 % de la population de la région) circulent actuellement dans la sous-région, contre 0,5 % d’Européens qui circulent au sein de l’Europe. Ces chiffres ne tiennent pas compte des dynamiques transfrontalières ou des migrations saisonnières.

«Ces chiffres, a-t-il poursuivi, montrent que l’Afrique de l’ouest ne peut pas se permettre d’ignorer cette tendance, car les moyens de subsistance d’une partie importante de ses citoyens dépendent de la migration intra-communautaire. Ils signifient aussi que, pour être pertinente dans la vie des Africains de l’ouest, toute politique migratoire doit avoir une perspective ouest-africaine »

M. Briggs a rappelé que la Banque a lancé en 2009 son Initiative « Migration et développement », soutenue par un Fonds visant à maximiser l’impact des transferts d’argent en les canalisant vers des investissements productifs et en encourageant les opportunités d’affaires ainsi que la création d’emplois à la base.

Sur la migration et l’emploi, N’Fally Sanoh, directeur de la libre circulation et du tourisme de la CEDEAO, a évoqué ce qu’il appelle «la préférence de la CEDEAO », et qui devrait s’appliquer à l’emploi dans tous les secteurs. «Il est important de créer, au sein de la CEDEAO, un marché régional de l’emploi, qui pourrait être une solution à court terme pour la pénurie de travailleurs qualifiés dans des secteurs spécifiques que connaissent tous les pays de la CEDEAO. C’est aussi une alternative possible à l’émigration vers les pays du nord », a-t-il ajouté.

«Nous assistons aujourd’hui à une dynamique puissante, au moment où la CEDEAO, forte de neuf pays ouest-africains s’achemine vers une politique migratoire commune. Cette dynamique devra s’appuyer sur le passage du contrôle de l’immigration à la gestion de la migration pour un nombre croissant de jeunes en Afrique de l’ouest ; elle devra s’appuyer ensuite sur la transition vers une mise en commun prévoyante des compétences régionales, principalement grâce à une harmonisation des qualifications, afin de faciliter le recrutement des ressortissants de la CEDEAO dans la sous-région », a déclaré Anne Sofie Olsen, experte de la BAD sur les migrations, qui participait également à l’atelier.

Les délégués des pays de la CEDEAO ont partagé leurs expériences sur la gestion des migrations, leurs interactions avec la diaspora et l’élaboration de leurs politiques migratoires nationales. Quatre principaux aspects ont été soulevés au cours des échanges. Les délégués s’attendent à voir traiter ces aspects dans la politique migratoire régionale commune. Il s’agit : de l’absence de reconnaissance mutuelle des qualifications des cadres ; du manque de données sur les transferts intra-régionaux et du manque de compréhension de leur impact sur le développement ; du manque de sensibilisation de la diaspora ouest-africaine à la question de l’accroissement des investissements transfrontaliers ; enfin, de l’absence de facilitation du commerce transfrontalier.

Les participants ont également examiné les coûts des transferts de fonds vers l’Afrique de l’ouest, où 70 % de la totalité des transferts sont gérés par un seul opérateur, ce qui met le doigt sur l’absence de compétitivité en la matière. La compétitivité est une fonction de l’environnement réglementaire, ainsi que de la capacité et des ressources, tous domaines que la région doit réexaminer à l’avenir. Le marché évolue également, avec une forte composante informelle et de nouvelles technologies, ce qui conduit à de nouveaux canaux de distribution des envois de fonds tels que les téléphones mobiles et des points de vente alternatifs représentant de nouveaux défis pour les régulateurs.

Une motion importante adoptée indique que la CEDEAO a en effet besoin d’une politique migratoire commune qui soit en phase avec les réalités de la vie moderne et qui serve de cadre pour aborder la dynamique migratoire dans la région, au bénéfice de ses citoyens.

Distribué par l’Organisation de la Presse Africaine pour la Banque Africaine de Développement (BAfD).

Contacts:

Inye Briggs, T. +216 71 10 12 28 / i.briggs@afdb.org

Olumide Abimbola, T. +216 71 10 18 38 / o.abimbola@afdb.org

À propos du Groupe de la Banque africaine de développement

Le Groupe de la Banque africaine de développement (BAD) (http://www.afdb.org) est la première institution multilatérale de financement dédiée au développement de l’Afrique. Elle comprend trois entités distinctes : la Banque africaine de développement (BAD), le Fonds africain de développement (FAD) et le Fonds spécial du Nigeria (FSN). La BAD est présente sur le terrain dans 29 pays africains, avec un Bureau extérieur au Japon, et contribue au développement économique et au progrès social de ses 53 Etats membres régionaux.

PARIS, France, 26 juin 2013/African Press Organization (APO)/ — Quai d’Orsay – Déclarations du porte-parole

La France condamne les exécutions survenues lundi au Nigéria, dans l’État d’Edo, qui mettent fin au moratoire de fait sur la peine de mort appliqué par la République fédérale depuis 2006.

La France réaffirme son opposition déterminée et constante à la peine de mort, en tous lieux et en toutes circonstances. C’est le sens de la campagne en faveur de l’abolition universelle lancée officiellement à Paris le 9 octobre 2012 par M. Laurent Fabius, ministre des affaires étrangères.

PARIS, France, 26 juin 2013/African Press Organization (APO)/ — Quai d’Orsay – Déclarations du porte-parole

La France salue l’élection de M. Nouri Abou Sahmin à la présidence du Congrès général national libyen et lui adresse ses vœux de réussite dans sa mission.

La France soutient les autorités libyennes qui sont issues des élections démocratiques de juillet 2012. Elle souhaite que le Congrès général national libyen continue de mener le processus de transition avec détermination et dans le dialogue, avec pour objectif l’adoption d’une Constitution qui rassemble tous les Libyens.

La France a soutenu la première les aspirations du peuple libyen à la liberté et reste mobilisée pour appuyer la transition démocratique et l’édification d’un État de droit. La France souhaite poursuivre et approfondir sa coopération avec les autorités libyennes, notamment pour renforcer les forces de sécurité nationales.

ROME, Italie, 26 juin 2013/African Press Organization (APO)/ — Madagascar est confronté à une invasion massive et non maîtrisée de criquets qui pourrait mettre sérieusement en péril sa sécurité alimentaire. Une campagne de lutte de grande envergure nécessite la mobilisation d’urgence d’un minimum de 22 millions de dollars pour pouvoir démarrer à temps au moment des prochains semis de septembre. Or, à ce jour, les fonds alloués en réponse aux appels de la FAO sont nettement insuffisants.

La FAO estime que, d’ici septembre, les deux tiers du pays seront infestés par les acridiens.

La sécurité alimentaire et les moyens d’existence de quelque 13 millions d’habitants sont concernés. Cela représente près de 60 pour cent de la population totale de l’île, dont 9 millions sont directement tributaires de l’agriculture pour se nourrir et vivre.

Tirer plus fort la sonnette d’alarme

Depuis août 2012, la FAO a émis plusieurs alertes accompagnées d’appels de fonds.

Le Directeur général de la FAO José Graziano da Silva a souligné l’importance de la prévention et de la réponse rapide: « Si nous n’agissons pas immédiatement, le fléau pourrait durer des années et coûter des centaines de millions de dollars. Cela pourrait donc bien être notre dernière fenêtre d’opportunité pour conjurer une crise prolongée », a-t-il déclaré.

Une campagne de lutte engagée à temps contre la recrudescence acridienne à Madagascar en 2011/2012 aurait coûté 14,5 millions de dollars. Cependant, la FAO n’a reçu que la moitié des fonds nécessaires, aussi a-t-elle dû lancer une autre campagne, laquelle a pu compter sur à peine un quart des financements requis en 2011/12.

Lorsque la région du Sahel a été confrontée à une recrudescence de criquets en 2003-2005, le coût des opérations de lutte s’est élevé à plus de 570 millions de dollars, sans compter les dommages économiques en termes de pertes de

récoltes et d’aide alimentaire.

Les mesures de lutte préventive coûtent normalement 3,3 millions de dollars par an pour les dix pays du Sahel concernés. Ainsi, attendre pour intervenir que la situation atteigne un point critique coûte l’équivalent de 170 années de prévention.

Afin d’être en mesure de déployer dès septembre tous les équipements et le personnel nécessaires à une campagne antiacridienne de grande ampleur, les fonds doivent être alloués d’ici juillet. Le programme de la FAO a besoin d’être entièrement financé pour pouvoir suivre la situation dans toute la zone contaminée et mettre en œuvre des opérations de lutte aérienne bien ciblées. Dans le cas contraire, les populations acridiennes non détectées ou non maîtrisées continueront à se reproduire et à former davantage d’essaims. L’invasion durerait ainsi plusieurs années, rendant les opérations de lutte plus longues et plus onéreuses et compromettant gravement la sécurité alimentaire, la nutrition et les moyens de subsistance.

Le programme de la FAO, d’une durée de trois ans, vise le retour à une situation de rémission et requiert plus de 41,5 millions de dollars.

Selon une mission d’évaluation de l’impact de l’invasion acridienne en cours à Madagascar conduite récemment par la FAO, les pertes de riz et de maïs oscillent entre 40 et 70 pour cent dans certaines régions du pays, voire 100 pour cent sur certaines parcelles.

Une mission commune d’évaluation des récoltes et de la sécurité alimentaire détachée par la FAO, le FIDA et le PAM en étroite coopération avec le gouvernement malgache, est actuellement sur le terrain pour évaluer les dégâts causés par l’invasion à la sécurité alimentaire et aux moyens de subsistance. Une analyse plus détaillée sera disponible en juillet mais les ressources pour préparer les interventions sur le terrain doivent être disponibles dès à présent.

Un impact de taille sur la sécurité alimentaire

Selon les estimations de la FAO, les pertes de production rizicole pourraient s’élever à 630 000 tonnes, soit environ 25 pour cent de la demande totale de riz du pays, ce qui aurait de graves répercussions sur la sécurité alimentaire et nutritionnelle et sur les moyens d’existence des catégories les plus vulnérables.

Le riz est le principal aliment de base à Madagascar, où 80 pour cent de la population vit avec moins d’un dollar par jour. Une superficie d’1,5 million d’hectares devra être traitée par épandage aérien durant la campagne 2013/2014.

Le programme triennal de la FAO inclut :

• une amélioration du suivi et de l’analyse de la situation acridienne;

• des opérations d’épandage terrestre et aérien à grande échelle et la formation afférente;

• le suivi et l’atténuation des effets des opérations de lutte sur la santé et sur l’environnement;

• l’évaluation de l’impact des campagnes antiacridiennes et des dégâts aux cultures et aux pâturages.

KAMPALA, Ouganda, 26 juin 2013/African Press Organization (APO)/ —

• La moitié des patients en Afrique achètent des antipaludéens auprès du secteur privé, où l’importante présence de traitements non conformes met leurs vies en danger

• Les chefs de file de la lutte contre le paludisme venus de plus de 25 pays africains exploreront des solutions pour éradiquer les traitements non conformes dans le secteur privé

• Novartis lance une communauté virtuelle de lutte contre le paludisme pour faciliter le partage des meilleures pratiques visant à accélérer les efforts pour éradiquer la maladie

Aujourd’hui, les chefs de file nationaux et internationaux venus de plus de 25 pays d’Afrique se réunissent, à l’occasion du 12ème Atelier annuel de partage des meilleures pratiques du National Malaria Control Program (NMCP – Programme national de contrôle du paludisme), pour discuter du problème des antipaludéens non conformes en Afrique et aborder les principaux thèmes et défis auxquels est confrontée la communauté de lutte contre le paludisme.

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Novartis (http://www.novartis.com), avec le soutien des plus importantes organisations internationales, telles que le Fonds mondial, la Clinton Health Access Initiative, ACTwatch, la Foundation for Innovative New Diagnostics et la Global Business Coalition, a développé un programme d’ateliers pour explorer et résoudre ces problèmes et accroître les efforts de lutte contre le paludisme. Cette année, le thème de l’atelier du NMCP est : « Élargir l’accès aux combinaisons thérapeutiques à base d’artémisinine (CTA) ».

À propos de l’importance de ces discussions, le Prof. Bob Snow, président du service de santé publique pour la lutte contre le paludisme au KEMRI-Wellcome Trust, a affirmé : « Les progrès accomplis pour atteindre une réduction considérable de la charge de paludisme en Afrique seront rapidement compromis si nous ne nous attaquons pas au problème endémique des antipaludéens de mauvaise qualité au sein du secteur privé. Le problème doit être rapidement traité, par le biais d’un effort de collaboration entre les gouvernements et les parties prenantes de la lutte contre le paludisme, afin de nous assurer que tous les patients aient accès aux meilleurs antipaludéens disponibles ».

La réussite du traitement contre le paludisme dépend de la haute qualité des antipaludéens. Pourtant, des antipaludéens non conformes et obsolètes et des monothérapies orales à base d’artémisinine demeurent facilement accessibles dans de nombreux pays africains auprès du secteur privé. Ces traitements sont susceptibles de contenir trop peu, voire aucun, ingrédient actif, mettant ainsi en danger la vie des patients.

Le rôle en constante évolution du secteur privé pour assurer un accès à des antipaludéens à qualité assurée

L’intégration de l’Affordable Medicines Facility for malaria (AMFm – Fonds pour des médicaments antipaludéens à des prix abordables) au cœur du processus de subvention du Fonds mondial signifiera qu’à l’avenir, les pays devront déposer une demande spécifique et octroyer des ressources aux stratégies du secteur privé. Cela pourrait affecter l’accès des patients aux médicaments à qualité assurée car jusqu’à la moitié des achats d’antipaludéens par les Africains se fait auprès du secteur privé. Dans ce contexte, il existe un besoin d’étudier comment les NMCP intégreront l’accès du secteur privé aux antipaludéens dans leurs stratégies globales de lutte contre le paludisme.

Soulignant l’importance d’élargir l’accès aux CTA à qualité assurée, le Dr Okui Albert Peter, directeur du programme NMCP en Ouganda, a expliqué : « Une grande partie des Africains se procurent des traitements antipaludéens auprès du secteur privé, mais la qualité de ces traitements ne peut pas toujours être garantie. Aujourd’hui plus que jamais, il est important que nous développions des solutions durables qui ne comptent pas uniquement sur les fonds de donateurs pour assurer que des traitements efficaces et abordables atteignent les patients qui achètent leur traitement auprès de sources privées ».

Novartis connecte la communauté mondiale de lutte contre le paludisme pour éradiquer la maladie

Novartis lancera une communauté virtuelle pour permettre aux participants à l’atelier de poursuivre toute l’année les discussions entamées pendant l’atelier. Cette communauté privée, accessible uniquement sur invitation, sera hébergée sur un site Internet de communautés d’experts développé et administré par le Global Health Delivery Project de l’Université de Harvard, http://www.GHDonline.org. La plateforme permettra aux membres du NMCP de discuter des nouveaux défis et réussites, ainsi que des solutions pratiques pour améliorer le contrôle du paludisme et les stratégies d’éradication dans leur pays. Cela permettra aux utilisateurs de diffuser leur travail et de se connecter à près de 10 000 autres membres des communautés publiques à travers divers domaines pathologiques sur GHDonline, qui représente plus de 2 800 organisations dans 175 pays.

« Avec cette communauté virtuelle, Novartis est sur le point de devenir la première société pharmaceutique de premier plan à soutenir l’échange professionnel de connaissances entre les experts à travers diverses régions géographiques. Les collaborations et les idées qui germeront certainement sur cette plateforme contribueront à accélérer les progrès dans la lutte contre le paludisme », a observé le Dr Sungano Mharakurwa, directeur scientifique du Macha Research Trust à Choma, en Zambie.

Ateliers de partage des meilleures pratiques NMCP

Depuis le premier atelier novateur en 2006, les Ateliers de partage des meilleures pratiques du NMCP ont facilité l’échange des expériences et des meilleures pratiques entre les pays, soulignant les succès et enjeux, sensibilisant à de nouvelles initiatives, et discutant des solutions pratiques pour relever les obstacles à la prévention et au traitement du paludisme.

« La Novartis Malaria Initiative (Initiative de Novartis contre le paludisme) est ravie d’organiser le 12ème atelier du NMCP car ces réunions ont conduit à la création de projets révolutionnaires qui ont eu un impact considérable sur le contrôle du paludisme », a déclaré Linus Igwemezie, directeur de la Novartis Malaria Initiative. « Nous sommes impatients de promouvoir de nouvelles approches pour lutter contre le paludisme en rassemblant les meilleurs cerveaux et chefs de file du secteur. Des partenariats comme ceux-là sont essentiels pour lutter contre le paludisme ».

Des projets révolutionnaires ont été créés au cours des ateliers passés, tels que le programme SMS for Life (des SMS pour la vie) qui vise à soutenir une gestion plus efficace des stocks dans les établissements de santé ruraux, et le développement, en collaboration avec Medecines for Malaria Venture (MMV), de Coartem® Dispersible, la première combinaison thérapeutique à base d’artémisinine (CTA) conçue spécialement pour les nourrissons et les enfants et conforme aux exigences de l’Organisation mondiale de la santé pour les antipaludéens pédiatriques.

Novartis est sur le point de franchir une étape importante, en distribuant 200 millions de traitements de Coartem® Dispersible en 2013. C’est la première fois qu’autant de traitements ont été distribués en si peu de temps pour aider les enfants atteints de paludisme.

Distribué par l’Organisation de la Presse Africaine pour Novartis.

Notes aux rédacteurs

À propos de la Novartis Malaria Initiative

La Novartis Malaria Initiative (Initiative de Novartis contre le paludisme) se concentre sur l’amélioration de l’accès au traitement, aidant les communautés à fournir des meilleurs soins de santé et à investir dans la recherche et le développement. L’Initiative est l’un des plus importants programmes d’accès aux médicaments dans l’industrie de la santé, soutenant les patients en Afrique depuis plus de dix ans. Depuis 2001, Novartis a distribué à titre gratuit plus de 600 millions de CTA au secteur public, dans plus de 60 pays où le paludisme est endémique. Au cours des deux dernières années, Novartis et ses partenaires ont découvert deux nouvelles catégories de composés antipaludéens, et ont été distingués par plusieurs groupes, y compris le Groupe de travail sur l’innovation des Nations unies, pour leur travail dans le projet « SMS for Life » (des SMS pour la vie), un programme de suivi qui a contribué à accroître l’accès au traitement en Afrique rurale. Novartis cherche constamment de nouvelles manières innovantes d’aider à accroître l’accès aux médicaments en Afrique, et a récemment uni ses forces avec Malaria No More, afin de soutenir Power of One, une nouvelle campagne visant à aider à accélérer le progrès afin d’éradiquer les décès dus au paludisme. Unissez vos forces contre le paludisme : http://www.malaria.novartis.com

Décharge

Le présent communiqué contient des déclarations prospectives explicites ou implicites reconnaissables notamment par l’emploi de termes tels que « penser », « espérer » ou des expressions semblables. Ces déclarations prospectives reflètent l’opinion du Groupe sur des événements futurs et comportent des risques connus et inconnus, des incertitudes ainsi que d’autres facteurs qui pourraient rendre les résultats réels sensiblement différents des résultats futurs annoncés ou impliqués dans de telles déclarations. Ces attentes pourraient être affectées notamment par les risques et facteurs décrits dans la rubrique sur les facteurs de risque du formulaire 20-F que Novartis SA a déposé auprès de l’US Securities and Exchange Commission. Novartis fournit les informations contenues dans le présent communiqué de presse à la date d’aujourd’hui et n’est pas tenu de les mettre à jour à l’avenir.

A propos de Novartis

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NEW YORK, 26 juin 2013/African Press Organization (APO)/ — Le nouveau Représentant permanent du Lesotho auprès des Nations Unies, M. Kelebone Albert Maope, a présenté aujourd’hui ses lettres de créance au Secrétaire général de l’ONU, M. Ban Ki-moon.

Jusqu’à sa nomination, M. Maope était membre du Parlement du Lesotho depuis mai 2012. Il a servi comme député de la circonscription Seqōnōka n°27, de 1988 à 2002; puis de 2002 à 2007; et pour la troisième fois de 2007 à 2012.

M. Maope était Sénateur, de juin 1993 à juillet 1998. Avant cela, il a été Ministre en charge des affaires juridiques, constitutionnelles et parlementaires et Ministre de la justice et des affaires pénitentiaires tout en étant Procureur général de février 1990 à février 1993. De novembre 1986 à février 1993, M. Maope était Procureur général. Auparavant, il avait occupé les fonctions de Secrétaire principal qu’il cumulait avec celles de Procureur général au Ministère des affaires juridiques, constitutionnelles et parlementaires, de novembre 1986 à février 1990.

En plus de ces postes, le nouveau Représentant permanent du Lesotho auprès de l’ONU a occupé à plusieurs reprises d’autres portefeuilles ministériels en tant que Ministre de la justice et des affaires juridiques et constitutionnelles (1993-1995); Ministre des affaires étrangères (1995-1998); Ministre de l’agriculture (1998-1999); Vice-Premier Ministre (1998-2001); Ministre des finances et du développement économique (1999-2001) et Ministre de la justice et des affaires juridiques et constitutionnelles (2001).

M. Maope est titulaire d’une maitrise en droit de l’Université du Botswana, du Lesotho et du Swaziland associée à l’Université d’Édimbourg, obtenue en 1972, ainsi que d’une maitrise en droit de l’Université de Londres, qui lui a été décernée en 1979.

Né le 15 septembre 1945, M. Maope est marié et père de deux enfants.